課程時長：3天
課程費用：6800元/人
課程背景：
該部門的領導人無法描述他們對公司的價值增值所作出的具體貢獻，只能用一些流行的、無法量化的和蒼白無力的語言為自己辯解……
這個部門竟然還常常為其他部門提建議，告訴他們精簡那些不會給公司帶來價值增值的工作……
我描述的當然是你們公司的人力資源部門，因此，我的小小建議是：為什么不把你的人力資源管理部門炸掉算了？
為了應對各方面針對人力資源部門的責難，解決如何為業務創造價值的問題，應該將傳統人力資源部門轉化為三大支柱模型：
1、人力資源業務伙伴（HR Business Partner, HRBP）
2、人力資源專家中心（HR Center of Expertise, HRCOE）
3、人力資源共享服務中心（HR Shared Service Center, HRSSC）
然而后來，戴維●尤里奇又說，自己犯過的最大錯誤，就是建議企業設立HRBP這一職位，BP應該是對所有HR的要求。
實際上，中國企業HRBP實踐，已遠遠超越了理論本身。
人力資源轉型，到底怎么轉？有沒有成熟的模型可供借鑒？
HRBP如何發揮作用，還是只是變了名稱而已？
不懂業務的HRBP，如何幫助業務？
如何將自身價值轉化為組織價值？
課程收益：
1.幫助企事業單位在職HR專業人員了解人力資源管理理論和實踐的最新發展，系統學習“三支柱”、“四角色”模型及其應用；
2.讓HR專業人員因應互聯網+ 時代的組織變革要求，逐步轉型為業務伙伴的角色，在企業轉型升級，留住、優化人才，提升績效等方面貢獻新價值；
3.熟練掌握HRBP的知識體系和核心技能，與公司高層領導建立起直接接觸的機會，在企業戰略制定和影響業務需求的戰略性項目中發揮作用；
4.研討HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳實踐，探索各項能力在實際工作中的充分發揮與靈活應用，獲得業務部門的認可，以建立個人品牌及提升部門價值。
課程大綱：
第一天：業務伙伴 - 標桿案例 - 實用工具
09:00-12:00 業務伙伴（HRBP）
1.HRBP，為何而來
1.1HRBP全球發展簡史
1.2HRBP轉型的必然性
1.3HRBP與三支柱、四角色的關系
2.HRBP，思維模式
2.1用戶導向：從職能型HR到業務型HR
2.2需求導向：從資源型HR到需求性HR
2.3結果導向：從過程型HR到結果型HR
3.HRBP，核心能力
3.1業務理解能力：洞悉業務變化
3.2專業交付能力：交付解決方案
3.3業務支撐能力：協同團隊資源
3.4標桿案例1.標桿案例之——阿里巴巴
3.4.1深度解剖阿里的HRBP模式——政委體系
3.4.2阿里企業文化與人力資源管理的最佳實踐
3.5.標桿案例之——騰訊
3.5.1騰訊HR轉型、產品化思維
3.5.2學習騰訊HRBP的正確姿勢
3.6.標桿案例之——中小企業
3.6.1建構HRBP的可行性、落地案例分享
3.6.2從0到1構建HRBP
14:00-17:30 實用工具
1.實用工具之——了解業務
1.1HRBP進場常見的問題
1.2如何才算了解業務、主要工具
2.實用工具之——建立信任
2.1HRBP與業務的信任鏈分析
2.2建立信任三條公式、標桿方法
3.實用工具之——解決痛點
3.1問題解決與GAPS模型
3.2適用場景、使用實例
4.實用工具之——六個盒子
4.1六個盒子的原理、適應場景
4.2應用案例陳祖鑫老師
19:00-21:00 理解主題 學習模式
1.管理游戲活動
2.學習團隊建設
3.培訓目標溝通
4.學員加深了解劉貴鴻老師
第二天：組織轉型 - 職能優化 - 共享服務
09:00-12:00 組織轉型
1.經典案例：波浪壯闊——大軍改進行時
2.組織結構調整是軍改發揮最佳效能的關鍵
3.啟示錄：集中的更集中，分散的更分散——矩陣組織結構
4.互聯網+時代的企業組織轉型
職能優化
1.角色澄清與人力資源管理職能的轉型
2.循證思維與人力資源管理職能的有效性評估
3.基于“三支柱”模型的人力資源管理頂層設計
4.基于“四角色”模型的業務伙伴管理手冊設計
14:00-17:30 人員轉身
1.理解：HRBP的素質能力模型及其知識體系
2.設計：HRBP的勝任力模型的構建
3.演練：HRBP的選聘與培育
4.建議：HRBP絕不能做財務白癡——財務管理及數據分析必備技能提要
共享服務（HRSSC）
1.人力資源管理轉型始于共享服務
2.HRSSC的構建模式：組織設計、業務范圍、技術基礎、運營管理
3.向財務學習共享服務中心的建設
4.HRSSC的關鍵成功因素
19:00-21:00 HRBP沙龍：神秘嘉賓期待中……
第三天：業務領先 - 落地實踐 - 專家中心
09:00-12:00業務領先
1.華為花3000萬引進的BLM模型（Business Leadership Model，業務領先模型）
2.詳解一：BLM模型之“戰略制定”
3.詳解二：BLM模型之“落地執行”
4.華為HRBP建設歷程、任職模型、運作模式及經驗借鑒Mr.Li
落地實踐
1.前期準備：什么規模、哪種階段的企業適合三支柱模式？
2.過程管控：如何循序漸進地推動三支柱模式？
3.問題應對：實施三支柱模型的典型問題與應對建議
4.經驗教訓：三支柱模式并非完美無缺
14:00-17:00專家中心（HRCOE）
1.HRCOE職能、目標、價值及其素質要求
2.HRCOE如何準確把握企業戰略和人力資源方向
3.HRCOE設計人力資源體系、政策的關鍵和方法
4.HRCOE與HRBP、HRSSC的互動與配合-HR體系內部流程及與業務流程接口建設
流程優化
5.價值與作用：流程型企業與職能型企業的區別
6.設計與技術：流程管理體系架構全景設計，流程設計工具與方法
7.項目與管理：如何在BPI項目中運用變革管理的方法與技巧
8.小改進，大獎勵：加強職業化管理，降低內部運作成本
17:00-17:30 結業典禮
培訓師介紹：
分享嘉賓1：陳老師——最勤奮的HRBP奔跑者清華大學畢業，10多年企業實踐履歷，曾任海航集團（上市公司）人力資源總監等職。自2013年始，陳老師專注于“人力資源轉型”、“HRBP和三支柱”的主題研究。他通過考察、訪談、游學、演講，至今駕車10萬多公里，走進100多家標桿公司；同時，舉辦全國巡講與活動共創，至今完成300多場HRBP專題活動，與數千名全國各地的HR從業者和一線管理人員面對面交流，積累了豐富的一手實踐案例。
分享嘉賓2：劉老師——最執著的HRBP踐行者廣東外語外貿大學客座教授，廣東省人力資源研究會學術委員。30年職業經理人和顧問師工作經驗，見證珠三角企業管理咨詢及人力資源培訓的興起與發展；世界500強外資企業人力資源管理實操經歷，高屋建瓴的培訓體系、課程設計和學習型組織建設的實踐者。曾任大學講師、500強外企人力資源總監、大型民營企業人事行政總監及三家公司總經理、副總裁，多元化的企業文化錘煉，深入淺出的管理理念，恰到好處的度的掌控，睿智思考、見解獨到。
特邀嘉賓3：Mr. Li——最前線的HRBP推動者前華為人力資源專家。Mr.Li是中國最早一批參與和推動企業人力資源轉型的專家，擁有超過15年的國際知名企業人力資源管理工作經驗和國際知名咨詢公司顧問經驗，注重設計與實操相結合，擅長領域覆蓋人力資源轉型、共享服務中心建設、業務伙伴能力提升和人才發展領域。常年為大型民營企業、央企國企及外資企業提供咨詢輔導，服務客戶行業涉及高科技、互聯網、房地產，快消品、電子家電及其他制造行業。
公開課咨詢：
聯系人：謝女士
座機：010-8950 6650 89504891
QQ咨詢：569043356
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