12月31日，2019年的最后一天，中心召開培訓(xùn)管理體系管理評審會。劉國民經(jīng)理，李鋒副經(jīng)理及機(jī)關(guān)、培訓(xùn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，內(nèi)審組匯報了全年的體系內(nèi)審情況，培訓(xùn)研發(fā)部匯報了對確定培訓(xùn)需求和設(shè)計策劃的管理情況，HSE教學(xué)部、黨校教育處代表基層單位匯報了本部門培訓(xùn)管理體系運(yùn)行情況，人事組織部匯報了內(nèi)部員工培訓(xùn)實(shí)施情況，培訓(xùn)運(yùn)行部匯報了培訓(xùn)各環(huán)節(jié)的監(jiān)事情況。李鋒副經(jīng)理作為管理者代表對培訓(xùn)管理體系運(yùn)行情況做全面總結(jié)。

一切都是這么“平常”。然而，會議的辣味開始顯現(xiàn)。

李鋒副經(jīng)理談了自己的感受：一是會議準(zhǔn)備不充分；二是匯報方向不聚焦；三是問題暴露有遮掩，說的不實(shí)，存在形式主義……參會人員有點(diǎn)坐不住了。會風(fēng)就此一轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)向培訓(xùn)管理體系面臨的具體問題研討，發(fā)言激烈而深入。

劉國民經(jīng)理總結(jié)指出：1.培訓(xùn)管理體系尚處于建設(shè)階段，從中心領(lǐng)導(dǎo)、中層干部到基層員工，對體系認(rèn)識不到位，認(rèn)識程度不同，重視不足，存在應(yīng)付和形式主義現(xiàn)象；2.引入ISO10015質(zhì)量管理培訓(xùn)指南，建立我們自己的培訓(xùn)管理體系，是我們主動對標(biāo)國際標(biāo)準(zhǔn)，目的就是提高培訓(xùn)質(zhì)量，尤其是中心內(nèi)部員工培訓(xùn)的質(zhì)量；3.正確處理好管理與創(chuàng)新的關(guān)系，對于中心而言，現(xiàn)階段管理不是制約創(chuàng)新的因素，而是要創(chuàng)新管理，提高管理質(zhì)量、管理效率，要用制度、流程規(guī)范管理，促進(jìn)創(chuàng)新；4.中心上下要加強(qiáng)體系學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，2020年培訓(xùn)職能部門和人事組織部要分別負(fù)責(zé)外部員工培訓(xùn)與內(nèi)部員工培訓(xùn)的管理提升，全面推進(jìn)培訓(xùn)管理體系落地實(shí)施，提高培訓(xùn)質(zhì)量。（培訓(xùn)運(yùn)行部崔志軍）