2019年5月25-26日，由PMO評(píng)論網(wǎng)主辦，以“高效運(yùn)作PMO，讓項(xiàng)目管理落地”為主題的第八屆中國(guó)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會(huì)在北京成功召開順利閉幕，四十位業(yè)界知名專家和實(shí)踐精英大咖在大會(huì)上作了精彩發(fā)言，氣氛十分熱烈。本次大會(huì)得到北京奧博思軟件技術(shù)有限公司、上海清暉管理咨詢有限公司、北京合力億捷科技股份有限公司、北京泛華卓越企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司、深圳市藍(lán)云軟件有限公司、北京光環(huán)致成國(guó)際管理咨詢股份有限公司、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、北京網(wǎng)源高科軟件有限公司等單位協(xié)辦支持，來(lái)自北京大學(xué)、清華大學(xué)、江南大學(xué)、華為、阿里巴巴、百度、微軟、IBM、SAP、中興通訊、新浪、小米、蘇寧、OPPO、中軟、東軟、飛利浦、強(qiáng)生、雀巢、中國(guó)銀聯(lián)、平安銀行、寧波銀行、滴滴、美團(tuán)、美的、聯(lián)想、京東方、伊利、藥明生物、TCL、中國(guó)汽車技術(shù)研究中心、廣汽、長(zhǎng)城汽車、現(xiàn)代汽車、蔚來(lái)汽車、北汽福田、江淮汽車、華大基因、科大訊飛、上海電氣、中交建、浪潮、新奧、攜程、霍尼韋爾、思科、舍弗勒、蒂森克虜伯、歌爾、海信、創(chuàng)維、陽(yáng)光保險(xiǎn)、春秋航空、瀘州老窖、萬(wàn)華化學(xué)、匯川技術(shù)、德力西、中聯(lián)重科、金風(fēng)科技、方太、國(guó)電南自、海科化工、石化盈科、豐益生物、正大天晴、潤(rùn)東醫(yī)藥、天境生物、勁霸、新松機(jī)器人等專家學(xué)者及PMO代表五百余人出席了本次大會(huì)。

 

大會(huì)背景版

 

大會(huì)主會(huì)場(chǎng)

 

北京大學(xué)薛巖教授

 

IPMA顧問(wèn)委員會(huì)委員、中國(guó)（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)副主任、北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院管理技術(shù)系教授薛巖女士在大會(huì)上首先作了“敏捷項(xiàng)目管理能力基準(zhǔn)”的主題演講。薛老師重點(diǎn)闡述了IPMA ICB4.0在敏捷環(huán)境下應(yīng)用指南，并對(duì)PMO提出殷切期望，面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，PMO應(yīng)主動(dòng)作出改變以滿足項(xiàng)目管理的新需求。

 

美的集團(tuán)ITPMO負(fù)責(zé)人榮義生先生

 

美的集團(tuán)ITPMO負(fù)責(zé)人榮義生先生在大會(huì)上作了“美的集團(tuán)IT PMO發(fā)展之路”的發(fā)言。他結(jié)合2013年至今企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的歷程，談到了IT PMO的定位、項(xiàng)目群PMO的定位、項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)與提升、敏捷試點(diǎn)情況總結(jié)及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的敏捷實(shí)施成熟度評(píng)估。他強(qiáng)調(diào)，IT作為企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的引擎，PMO又是企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要推動(dòng)力，IT PMO不僅要兼顧企業(yè)內(nèi)控和組織過(guò)程效率的提升，同時(shí)要作為項(xiàng)目群（項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合）PMO，須保證企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。

 

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)到家事業(yè)群項(xiàng)目管理部部門總監(jiān)邊國(guó)華先生

 

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)到家事業(yè)群項(xiàng)目管理部部門總監(jiān)邊國(guó)華先生在大會(huì)上作了“大型互聯(lián)網(wǎng)O2O企業(yè)的PMO職能和項(xiàng)目管理方法的變革”的演講。他指出O2O企業(yè)的PMO須做出六個(gè)維度的變革：

1、實(shí)施結(jié)果的轉(zhuǎn)變：從“交付”到“收益”；

2、項(xiàng)目生命周期的轉(zhuǎn)變：從圍繞以產(chǎn)研中心到以業(yè)務(wù)全鏈路為中心；

3、管理方法的轉(zhuǎn)變:從單項(xiàng)目管理到項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理和創(chuàng)新型項(xiàng)目推進(jìn)模式；

4、組織定位的轉(zhuǎn)變：從支持型PMO到戰(zhàn)略實(shí)施PMO；

5、組織賦能的轉(zhuǎn)變: 從授人以魚到授人以漁，再到授人以欲；

6、個(gè)人能力的轉(zhuǎn)變：?jiǎn)我患寄埽▽ⅲ┑饺軓?fù)合型（帥）。

 

金風(fēng)科技集團(tuán)項(xiàng)目管理專家肖楊先生

 

金風(fēng)科技集團(tuán)項(xiàng)目管理專家肖楊先生在大會(huì)上作了“PMO在不同定位下的工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)”的發(fā)言。他談到，在不同的企業(yè)中，由于其行業(yè)不同、管理成熟度不同、戰(zhàn)略不同、在組織中所處的位置不同或是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同等各種各樣的原因，會(huì)導(dǎo)致PMO在企業(yè)中會(huì)有多種多樣的定位，因此也就導(dǎo)致了不同定位的PMO會(huì)有完全不同的工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)。他從以下六個(gè)角度和大家進(jìn)行了分享：

1、戰(zhàn)略型PMO在戰(zhàn)略落地和價(jià)值管理工作的目標(biāo)和指標(biāo)；

2、運(yùn)營(yíng)型PMO在項(xiàng)目組合和多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理工作的目標(biāo)和指標(biāo)；

3、咨詢型PMO在項(xiàng)目制和產(chǎn)品制工作中的目標(biāo)和指標(biāo)；

4、控制型和支持型PMO在項(xiàng)目群和項(xiàng)目工作中的目標(biāo)和指標(biāo)；

5、顧問(wèn)型PMO在項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)工作中的目標(biāo)和指標(biāo)；

6、顧問(wèn)型PMO在組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)工作中的目標(biāo)和指標(biāo)。

為了能讓PMO部門或團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人能夠更快速地定位自己對(duì)企業(yè)和大家的價(jià)值，需要在早期就共同明確PMO的愿景、使命定位以及自己部門的核心工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)，并且獲得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)以及其他部門和項(xiàng)目經(jīng)理們的認(rèn)同。

 

歌爾股份項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心部長(zhǎng)時(shí)軍先生

 

歌爾股份項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心部長(zhǎng)時(shí)軍先生在大會(huì)上作了“歌爾PMO運(yùn)作實(shí)踐—價(jià)值創(chuàng)造為中心”的演講。通過(guò)總結(jié)回顧歌爾公司PMO組織的職能建設(shè)和運(yùn)作歷程，他提出，PMO是一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、敏捷型、變革型組織，它的運(yùn)作是一場(chǎng)持續(xù)進(jìn)行的組織變革和流程優(yōu)化，PMO要以項(xiàng)目為中心運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值最大化。

 

寧波方太廚具有限公司戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理部項(xiàng)目管理辦公室高級(jí)經(jīng)理王博先生

 

寧波方太廚具有限公司戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理部項(xiàng)目管理辦公室高級(jí)經(jīng)理王博先生在大會(huì)上作了“構(gòu)建戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)的‘全局型’PMO”的演講。他首先跟大家介紹了方太PMO發(fā)展的歷程，隨后，他從PMO組織結(jié)構(gòu)、各層級(jí)PMO職責(zé)分工、PMO角色定位工作框架、PMO職責(zé)、PMO人員的職業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格以及戰(zhàn)略項(xiàng)目的來(lái)源、戰(zhàn)略項(xiàng)目的分類和項(xiàng)目管理策略等方面深度解讀了方太PMO的作用和運(yùn)作實(shí)踐。他談到，當(dāng)下PMO的發(fā)展要進(jìn)行重新定位，其定位須從職能式的項(xiàng)目管理導(dǎo)向轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)式的項(xiàng)目管理導(dǎo)向，據(jù)此，他們?cè)?018年就開始探討、構(gòu)思PMO的“三支柱”模型：PMO-BP業(yè)務(wù)合作伙伴、PMO-SSC共享服務(wù)中心和PMO-COE領(lǐng)域?qū)＜抑行摹?/div>